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为了工人医院的崛起(《中国劳福事业》)

发布时间:2011年05月31  点击率:

   欧阳焕文院长从2005年1月到广东省第二工人医院任院长已六年多了。在这六年多里,他带领全院职工努力拼搏,锐意进取,科学发展,勇于创新,艰苦创业,使我院起死回生,重新振兴,实现跨越式发展,得到了上级部门、业务单位和社会各界的充分肯定和高度好评,得到了全体职工的一致支持和拥护。《中国劳福事业》2011年第5期对欧阳焕文的先进事迹作了特别报道,欧阳焕文荣登本期《中国劳福事业》杂志封面人物。

   现原文转载《中国劳福事业》2011年第5期刊登的报道欧阳焕文院长先进事迹的《为了工人医院的崛起》全文。

 

         为了工人医院的崛起

                             --记广东省“五一”劳动奖章获得者、省第二工人医院院长欧阳焕文          

                  作者:袁初明

 

5  

                          

                          引子
   
公元200761日晚2230分,广东省第二工人医院接到120急救中心的呼救:广州黄埔区长洲岛中船黄埔造船有限公司一名18岁青年,被一把近60cm长的尖刀刺中左颈总动脉,血涌如泉,生命垂危。

五分钟后,广东省第二工人医院的急救车风驰电掣般的赶到现场,只见伤者面色苍白,意识不清,已经测不到血压;颈部仍插着一把明晃晃的尖刀……

“紧急组织力量,全力以赴抢救!”院长欧阳焕文果断地发出指令。

一般来说,颈总动脉破裂的患者死亡率非常高,救治成功率不到1%,近二十年来国内报道被成功抢救的还不到10例。于是,现场急救领导小组经过紧急磋商作出了一个大胆的决定:伤者不宜移动,由三位医护人员分别固定伤者的颈部出血点、头脑和刀柄,争取赢得手术时间;马上联系中山一院著名的头颈外科专家前来会诊。

时间一分一秒过去,死神在一步一步靠近。副院长兼外科主任林思扬和其他三位医护人员稳稳地托住伤者的头部,轻轻地扶住刀柄,四个人象雕像一样一动不动。

凌晨156分,会诊的专家到了。看到伤者,他们简直不敢相信,一个颈总动脉破裂的伤者能坚持这么久。

212分,手术开始。修补颈总动脉,拔出刀具,结扎其它损害的血管……

514分,晨曦初露。手术终于胜利完成。看到伤者被转到重症监护室,欧阳焕文的脸上露出了满意的微笑。

 

强者没有时间嘲弄自己

 

欧阳焕文的祖籍是广东省清远市阳山县。一千多年前,唐代文学家韩愈曾以“山似琼岛云似海,水如瑶玉江如带,人间常云桂林好,只缘未到阳山来。”的诗句赞美阳山。

“一方山水养一方人”。正是阳山这独特的自然环境塑造了这位富于个性、富于情感、富于挑战的粤北汉子。

欧阳焕文的小学和中学时代都是在阳山度过的。粉碎“四人帮”全国恢复高考的头几年,欧阳焕文考入韶关学院中文系。大学毕业后,他被分配在县二中教语文,还担任了班主任。到学校报到的头一天晚上,一辈子务农的父亲把欧阳焕文叫到眼前,“儿子,好男儿要自强不息。今后不论干什么,要干就把它干好,干到最优秀。”这父爱如山的教诲,欧阳焕文牢牢地把它记在心里。在以后的日子里,他先后干过县中学教师、县教育局秘书、县政府秘书,还在镇政府等单位任职,1996年,调省经委系统工作了六年。从最基层政府到省城,先后经历了10多个岗位的锻炼。每一次换岗,他都视为对自己道德修养、挫折耐性、精神毅力和工作能力的磨练和挑战。

2002年,欧阳焕文调到广东省总工会机关工作。

20051月,省总工会重新调整省第二工人医院领导班子,组织上决定派他到第二工人医院当院长。

广东省第二工人医院地处风景秀美的长洲岛。上世纪6090年代,医院也曾有过辉煌,全院拥有技术一流的专家和先进的医疗设备,上门求医问药的患者络绎不绝。然而由于2003年医院发生了“戒毒所”事件,医院几十年的良好声誉遭受了重创,形象一落千丈,大量医疗人才纷纷流失,医疗设备残缺不全,病区病房破败不堪,各项工作处于半瘫痪状态。

“他是来镀金的。”“一个行政干部能管好医院吗?”医院的少数员工对这位行政干部出身的新院长投向怀疑的目光。

欧阳焕文是个要强的人,同时他也是个思维缜密、少有浮躁的人。他对国学有浓厚兴趣和多年的修养,有独特的见解,并形成了他的独特个性和人生理念。他懂得“穷则变,变则通”的道理。他想,二院虽然眼下很困难,但并不一定是件坏事,也许就是一次改革的机遇,因为穷则变,变则通,变则活。同时,他也懂得“动乎险中”的道理。不动则已,一动则险,所以必须十分慎重,以高度的责任感对上级负责,对职工负责。

“有的人是为了做官才做事,而我是为做事才做官”。欧阳焕文没有把时间放在准备自己的“施政演说”上,也没有把时间放在自己是否来“镀金”的辩解上,他把时间放在调查研究做“功课”上。

“功课”之一,了解全国工会系统工人(职工)疗休养院的生存发展状况。通过向全总资产监督管理部领导请教,了解到全国有三分之一的疗休养院经过二次创业,不仅走出了低谷,而且向着新的良性循环的方向迈进。其发展思路不外两条,一条是对环境优美、地理位置优越的疗养院进行改造,走健康体检、特色疗养、特色养老的道路;一条是因地制宜、因院制宜,打工伤康复、特色医疗的牌。
   
“功课”之二,了解广州市专科医院功能布局及发展方向。他收集了全市多家专科医院经营状况资料,一一进行分析对比,从中寻找新的发展途径。


“功课”之三,对本院职工内在活力和积极因素的分析研究。他在两个月时间里,先后走访了全院大部分职工,看到残旧不堪的职工宿舍和他们对困难生活的无奈,欧阳焕文怜悯心和责任心油然生起,决定带领他们走出困境,改变医院的命运。他深深感受到,二院的职工从来不缺少梦想和工作热情,也不缺少对改革的认识能力和承受能力,缺少的是全院的领导核心和带领他们走出困境的领军人物,缺少的是科学的发展思路和明确的奋斗目标。

欧阳焕文经过深思熟虑,上任两个月后,在全院提出了“立足医疗,以医促养,大力发展专科医疗,以专科带动综合医疗”的总体定位和发展思路,制定了“一年初见成效,两年中见成效,三年大见成效,通过三年努力,把二院发展成为一个高档园林式的以专科带动综合医疗的绿色医院”的奋斗目标,并且向省总领导作了汇报,得到了省总领导的支持和肯定,“只要有利于医院的发展,有利于患者的事情,你就大胆去做,省总支持你。”省总领导于是说。

“强者没有时间嘲弄自己”。于是,就有了更加充裕的主动进攻的时间,欧阳焕文敢字当头,带领全院职工打响了全面改革的攻坚战。为了开好局,他不分日夜,加班加点,忘我工作。凭着丰富的基层工作经验和多个行业10多个岗位的工作经历和磨练,紧紧依靠省总工会与有关部门的领导和支持,他带领全院职工同心协力,奋发有为,改革创新,用三年时间就使二院取得了翻天覆地的变化。他用自己的信念、道德、行动和成果彻底消除了一些人怀疑的目光,赢得了全院广大职工的拥护和信赖,得到了上级有关部门和各业务单位的充分肯定和信任。很多业务单位就是被欧阳焕文的为人和精神所感动,大力帮助二院解决实际困难,纷纷给二院送病人,支持二院发展。“欧阳焕文比很多学医出身的院长都干得更好,干得更出色,想不到他能把医院管理和发展得那么好,对他和省二院的工作,我们都很赞赏,很放心。”医院所在地黄埔区卫生局局长金尹君经常说的发自肺腑的一番话,道出了欧阳焕文改革发展的突出成效。

 

  “剪裁妙处非刀尺”

2005116,多少年来没有看到这样的场景了:粉刷一新的门诊楼前,熙熙攘攘,前来就诊的患者就跟流水似的,走了一拨又来一拨。尽管医院主干道上汽车往来如梭,但在白玉兰树下、水池旁、花坛边全站的都是人……

宽大的宣传栏上张贴着二院“四抓三改一树”的内容:一抓发展规划,二抓硬件建设,三抓公关协调,四抓营销管理;改变观念,改善思维,改进方法;大树正气。

前来参加新门诊、新大门改造落成庆典活动的省总领导和各部门的负责人被眼前的景象吸引住了,“二院确实做出了成绩”,“他们也实在太困难了,省总工会应该支持他们一把。”大家悄悄地议论着。

庆典活动结束不久,一个天大的好消息在二院职工中迅速传播:“从2005年起,省总将拨款2500万元支持二院的全面改造。”二院职工脸上泛起了笑容。

面对一大堆残缺不全的建筑档案,欧阳焕文犯愁了:全院80%的建筑没有土地使用证,70%没有房屋产权证。负责基建的同志告诉他,这些都是历史造成的。如果要把这些资料和手续办齐,没有个三、五载是不行的,更要命的是要补交一大批费用。

“三、五年的时间,我们等得起、耗得起吗?再说补交一大批费用钱从哪里来?”欧阳焕文久久陷入了沉思。

“天机云锦用在我,剪裁妙处非刀尺。”爱好古典文学的欧阳焕文忽然想起了宋代诗人陆游的诗句。“天机云锦”是什么意思,这不是客观存在的事物吗?客观事物对于谁都是拥有的,问题在于“用在我”还是“我在用”。能不能变被动为主动,牵着“天机云锦”走向自己需要的目标呢?

“剪裁”是不是讲处理客观存在的事物呀?这无论是谁都必须躬行。问题在于“妙处非刀尺”,即不按既定模式走,不按规矩出牌,剪裁出独特的新花样来。

已经在中国改革开放前沿阵地广东生活工作了多年的欧阳焕文,深知改革步履的艰难,在改革发展的新阶段,许许多多的事物在经典著作中是找不到现成答案的,也没有可借鉴的成功经验,而是一批又一批开拓者敢想、敢干、敢试把路闯出来的。想到这里,他立即召开领导班子会,把他个人的想法变成了整个领导班子的决心:实事求是,从实际出发,不按既定模式走,不闯红灯闯黄灯,一定要把改造这块硬骨头啃下来。
    思路决定出路。200511月,欧阳焕文上任的当年,医院新大门和经过改造装修的新门诊大楼及附属设施投入使用。2006年,二院高档次建设了精神科、老年病科和改造了综合住院大楼,改造建设了供应室、CT室、碎石室、洗衣房,同时还分期分批拆建维修了院区旧房危屋达6000平方米,并对院区内的道路、园林进行了重新设计和建设。两年一中变,他做到了。三年一大变,他也做到了。从2009年开始,欧阳焕文审时度势,及时调整医院的发展战略和重点,二院的发展由过去的以建设促发展为重点,转变为以突出抓好经营管理和服务促发展为重点。使二院健康发展,科学发展,年年取得新突破,年年都上新台阶。

                
营造一块道德的“绿洲” 


有人把医务工作者视为“白衣天使”;

有人把医务工作者视为解救芸芸众生的“活菩萨”。

然而,由于各种利益的冲击和趋势,使人类这一高尚的职业受到了玷污。于是,行业被质问,道德被诘问,良心被考问。

欧阳焕文从上任的第一天起,就无时无刻的触摸着自己从道的道德良心。他决心身体力行,以德治院,在中国长洲岛这个地方营造一块道德的“绿洲”。

他特别重视医院文化的建设,专门成立了医院文化中心,通过文化建设提高职工的道德素质,增强职工的凝聚力和战斗力。他强调,文化建设的核心是道德建设和理念建设。因此他突出抓好了道德与理念的建设和教育,深知道德和理念是一个单位的灵魂。他首先在全院对职工开展“三个基本”的教育,要求职工做具有“基本为人、基本能力、基本贡献”的好职工,尤其突出基本为人的教育,始终强调做人和做事是一不是二,要把事做好,首先要把人做好,人做好了,事就做好了。他持之以恒地利用班子会、中层会和职工大会、专题报告会、文艺晚会、科室例会和简报、墙报等各种形式对职工进行宣传教育。

心病还得“心药”医。欧阳焕文给二院开出一剂药方,就是进行“病人第一,服务至上”和“医者父母心”的服务理念教育。上任之初,就针对现状,组织发动全院职工深入开展“医院管理月” 活动,在服务问题上采取末位淘汰制度,通过职工自查、自评、自纠和互评互纠,增强服务意识,改变服务态度,提高服务能力。接着他又开出第二个药方:就是开展“创优质护理服务品牌”活动,把“精诚服务,无私奉献”作为创护理服务品牌的理念,号召全院发动、全院部署、全院关心、全院支持,形成创护理服务品牌的良好风气和浓厚氛围。不与大医院比人才,比设备,而要比我们当下就能做得好的护理服务,用服务赢得患者的信任和好评,用服务来和同行竞争,用服务来提升医院的形象和档次,打造二院的特色护理服务品牌,达到人无我有,人有我更有,人好我更好的服务质量标准,有力推动了全院各项工作的发展,医院的总体实力和形象进一步提升。

200983,这是一个周末。长洲岛的居民还沉浸在夏日休闲度假的喜悦中,二院的急诊室一下子送来了长洲岛夏令营10多个集体发烧的中学生。

时间就是生命,疫情不得耽误。欧阳焕文敏锐地预感到这是甲型H1N1疫情,于是当机立断,迅速成立应对突发事件领导小组,连夜召开紧急会议,制定快速处置方案,并及时地向广州市、黄埔区卫生行政部门作了详细汇报。第二天是星期天,送来发烧的中学生更多了。全院动员起来了,不论是上班的还是休假的全部一起上,在院领导统一指挥下,各临床科室、行政科室、后勤中心互助协作,紧密配合,迅速反应,救治病人。奋战在一线的工作人员,冒着被感染甲型H1N1病毒的危险,不怕苦、不怕累,加班加点,连续工作三十多个小时不下火线。

一连七天,送到医院救治的中学生越来越多,最后多达200人,其中有14人被确诊为甲型H1N1病毒感染。院里也有医务人员和工作人员被感染,这回是欧阳焕文,他突然两眼发花,高烧40度。在场的医生劝他卧床休息。欧阳焕文说什么也不肯离开办公室,他一边吃药打针,一边继续指挥,一天也没有休息。

这一场惊心动魄的战斗整整进行了半个多月,二院收治的近200名甲型H1N1混合季节性流感患者全部痊愈出院,而且在最短的时间内有效的控制住了病毒的传播和疫情的蔓延。

长洲岛夏令营事件在社会上引起了强烈反响,《南方日报》、《羊城晚报》、广东卫视和境外媒体纷纷进行报道,省总工会和广州市卫生行政部门高度赞扬了二院应对突发公共卫生事件的快速反应能力、处置能力和医护人员救死扶伤、忘我救人的崇高精神。

 

德能教育和《弟子规》

打开广东省黄埔区地图,人们会发现在弹丸之地的长洲岛上有四所学校,一所就是名将辈出、扬威中外的黄埔军校。一所是长洲岛小学,一所是南华工商学院;另一所就是在全国并不知名,但在广东省很有影响的黄埔卫校。

让我们认识一下这所学校吧。

黄埔卫校全称是“广东黄埔卫生职业技术学校”,它是1989年经国家教委、广东省政府批准成立的省(部)属全日制公办中等专业学校,它的“掌门人”也是欧阳焕文。

这位从粤北山区走出来的年青人,从他参加工作的第一天起,就与教育结下了不解之缘,中学教师——教育局秘书——黄埔卫校校长,成为他前半生的人生轨迹。
    他热爱教育,迷恋教育,潜心研究教育,致力于发展教育。德能教育就是他多年研究的成果,并率先在黄埔卫校推广开来。

早在2007年,他就创新性地在黄埔卫校提出了“德能与技能并重,德能为先,一专多能,培养适应社会和卫生事业需要的实用型人才”的办学理念,创新性地提出了德能教育的理念、内容、形式、方法、步骤和目标,并设立了德能教育科,大力推动德能教育,努力把德能教育的办学理念转化为全校师生的人生理念和自觉行动。在全校深入开展为人处世的德能教育,并形成了独特的教学计划和系统,把德能教育引进了课堂,引进了学生的生活,引进了学生的家庭。

这是一场别开生面的报告会。大有儒家风范的欧阳焕文身着藏青色西装,在校本部第五教室作《德能教育与弟子规学习的重要性》专题报告。会场内鸦雀无声,座无虚席。
   
什么是“德”?欧阳焕文旁征博引古代名家观点,精辟地将“德”解释为“得”。“德能”即品德的能力或能量。品德越高,能量越大。通俗地说,德能教育就是为人处世观念和能力的教育。德能的力量是巨大的,无形的,是成就一切事业的力量。欧阳焕文结合自身感受和社会实际,深刻分析“德”在生活和工作中的重要性。他认为,“教育”真正的概念可以概括为“教书”和“育人”两个方面。具体到中专学校,教书即为技能教育,育人则是德能教育。接着,他从道德的本质和巨大作用,古代社会和统治阶级对德的重视、世界上对“德”的重视、杰出人物的“德”与对“德”的重视,当代社会存在和亟待解决的道德问题等三个方面阐述了德能教育的重要性和必要性。


“人无德不立,业无德不兴,国无德不威”。从古今中外以及杰出人物对道德的重视,可见德能是成就事业的前提和根本,是社会文明、进步、稳定、和谐的保证。

最重要的是做人的观念不能搞错!懂得宇宙人生真理的人深知:“利人才能真正利己”,“成就别人的同时才能真正成就自己”,“有舍才有得”,“越舍己为人,道德就越高”,“越忘我工作,成就就大”,“无私奉献是做人做事的金标准”。“要更多地放下自我”,“吃亏是真正的福”,“道人善即是善”,“仁者爱人”,“要存好心,说好话,行好事,做好人”。欧阳焕文真诚地发自肺腑地讲解自己多年来对“德”的参悟。

最后,欧阳焕文还专门谈到中国共产党对“德”的高度重视。党的宗旨是“全心全意为人民服务”,这是最精辟而有力的说明。江泽民同志提出“以德治国”,胡锦涛同志提出“八荣八耻”的社会主义荣辱观。党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》强调:“坚持德才兼备、以德为先用人标准”。这一切都体现了中国共产党对“德”的重视。联系到当前的实际工作,《教育部关于制订中等职业学校教学计划的原则意见》中提到:坚持德育为先,把社会主义核心价值观体系融入教育教学全过程,引导学生树立中国特色社会主义共同理想,弘扬民族精神、时代精神,加强以爱岗敬业、诚实守信为重点的职业道德教育。可见,培养学生的德能是一项十分重要的工作。

整个报告持续了120分钟,大家从欧阳焕文校长铿锵有力的报告中,领略到了德能教育的强大感召力,在场的所有人员都发出了由衷的钦佩和赞叹。

一场以《弟子规》为重点的国学教育,在全校如火如荼地开展了起来。《弟子规》原名《训蒙文》,为清朝康熙年间秀才李毓秀所作,是依据至圣先师孔子的教诲而编成的做人做事和生活规范。

学校根据《弟子规》创新了学生德能评价体系,学生在校需培养“十德”,践行“八规”。全校师生包括保安杂工都要熟背《弟子规》,全校学生每天早读诵读10分钟的弟子规,全校统一跳自编的以诵读弟子规配音的韵律操作为课间操。各班级分别开设礼仪和形体课,每月开展相关内容的主题班会,定期开展校际大型活动,并深入到家庭,与家长互动。形式多样,稳步推进,培养学生德能,塑造学生形象,使学生“学会做人,学会做事、学会生活、学会工作”。培养学生无私奉献的精神和社会责任感与家庭责任感。

俗话说:“种瓜得瓜,种豆得豆”。欧阳焕文倡导的德能教育终于结出了丰硕的果实,得到了社会、家长、师生和有识之士的充分肯定和赞赏。德能教育已经被省教育厅批准作为科研课题,欧阳焕文任课题组组长。很多家长就是冲着德能教育放心地把自己的孩子送到黄埔卫校就读。黄埔卫校在2009年和2010年连续两年的招生工作都在省属的40多所中专学校中名列前茅,受到省教育厅的通报表彰。还率先举办了“少数民族扶贫班”,为贫困民族地区免费培养护理人才。全校在校生人数由2005年的560多名猛增到现在的3500多名,并发展了一个新的校区(东校区)。翻开学校近三年的毕业生分配表,全校毕业生,年年就业率为100%。有的毕业生被好几个单位争抢。他们说:“黄埔卫校的毕业生知礼、懂礼、守礼,会做人,会做事,这样的人才我们为什么不抢!”。

 

爱的升华


人们一提到家,自然想到的是温暖,体贴,患难与共和同舟共济,是生命的接力,情感的传递……
    欧阳焕文现在这个和睦幸福的小家庭缘自一次不经意的出差。

当时,一位在职高当校长的朋友约他一道去招生,同行的还有在职高工作的苏老师。
   
这也许就是缘分。欧阳焕文出众的才华,脱俗的个性,对朋友真挚的感情,引起了同行苏老师的关注。

巴尔扎克说过:“爱情的开始于生命的开始,颇有些动人的相似之处。”当这种“生命的开始”降临时,不要压抑它,伤害它,一同自自然然的美化,一同自自然然的完善。欧阳焕文和苏老师这样做了,他们终于走进了婚姻的殿堂。

苏老师是个善良、贤惠的潮汕姑娘。在兄弟姐妹中排行老幺,所以,全家人都宠着她,一般家务活都不让她沾手。结婚后,苏老师一改“大家闺秀”的装束,在丈夫手把手的“教导”下,学会了做饭、烧菜、收拾房子。

为了支持丈夫的工作,苏老师吃苦耐劳,把全部家务和教育孩子的责任揽到自己身上。
    对于妻子的无微不至的恩爱体贴,欧阳焕文心存感激,他把妻儿对他的爱升华成对全院职工的爱,对病人患者的爱;他把在小家庭得到的温暖放大成了一个医院大家庭的温暖。

他在医院常说的一句话是:“我们的病人就是我们的亲人”。把“天下男老人皆我父,天下女老人皆我母”作为老年病科的服务理念。为了建立和谐的医患关系,他不顾自己的安危,带头深入精神病房与精神患者交谈,和他们一起活动,节假日进行联欢。中秋节去病房看望一些高龄老病人,和他们促膝谈心。院长的率先垂范和敬老精神赢得了全院职工和患者的信任和好评。

新职工小符家境不好,大学毕业时还欠学校学费一万多元,学校以此为由不给她发放毕业证和学位证,没有这两证,小符就解决不了户口问题。正当她急得不知怎么办的时候,欧阳焕文知道了这件事,他带头借款4000元给小符,并发动了部分中层干部筹齐了她所欠的学费,让她顺利解决了户口问题。“院长总是第一时间了解职工的困难,解决职工的问题”,医院职工如是说。


2005年春节刚上任以来,他每年大年初一都带领领导班子和中层干部到一线,看望慰问节日坚守岗位的医护人员,给住院的每位病人发“红包”,并和住在院区的家属一同聚餐,表达谢意。许多拿到“红包”的病人说:“医院给病人发‘红包’,这只有在二院才能办到!” 

 

结语

欧阳焕文上任已经有六个年头了。六年来,广东省第二工人医院由一个曾经濒临倒闭的医院变成了现在这样欣欣向荣蓬勃发展的新型园林式绿色医院。

医院类别    经过四年的不懈努力,争取到卫生行政部门的支持和批准,由“疗养类别”成功改变为“综合医院类别”。类别的成功改变,使二院成为一所真正的综合性医院,给医院带来巨大的无形资产。

医院规模    住院病人数由2005年初的平均每天200人增加到现在的平均每天700多人。

  经济效益   与全市六大退管办、4个区民政局、35个企事业单位、50条街道建立了长期合作关系。2010年,全院经营收入创历史新高,是2005年的4倍。

 职工待遇   全院职工收入每年以30%递增,中层干部和业务技术骨干的收入大幅增长。全院职工包括离退休职工的医保问题和生活补贴问题均得到解决。历史遗留问题逐步得到解决,每年都解决历史遗留问题两到三件。

 队伍建设    通过持之以恒对职工进行理念教育和“三个基本”的教育,职工的道德素质和业务水平不断提高,同心同德,奋发有为蔚然成风,职工的凝聚力,战斗力不断增强。

 社会效益    精神病科收治病人500人,老年病科收治病人近200人,大大减轻了社会和家庭的负担,为社会作出了应有的贡献。应对突发公共卫生事件能力不断加强,免费为贫困地区和县级工会医院培养医护人才,社会各界好评如潮,医院的形象和地位得到大大提升。

欧阳焕文的事迹让我们感动,更让我们震撼。从他身上,我们看到了什么叫做人做事,什么叫忘我工作,什么叫自强不息,什么叫敢想敢干、会想会干,什么叫以人为本,什么叫科学发展。同时我们也看到了全国工会疗休养院(医院)重新崛起的希望!

 

 

  

                  

 

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